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升任经理后,自己经常忙成狗,下属没事还早走,怎么办?

来源:网络 时间:2019-06-06 作者:三亚直聘网 浏览量:

“唉,终于熬上来了!领导不好当啊!”


朋友近日升迁,一起吃饭的时候,她突然这样说。


“一开始的时候是老员工不接受,也不怎么服从指导;好不容易互相熟悉拉近一步了,大家似乎是听进去了,但是就开始进入拖拖拉拉干的阶段;他们比我资历深,碍于面子又不好多说什么……”


“还有就是以前跟我同级的同事,看我升职,也不知道是因为位置变了还是什么原因,跟我的关系也变了;管理,他们不听,我总觉得他们心里没有认可我这个上司;不管吧,事情一团乱糟糟,我当这个经理有什么用呢?”


“现在的状态就是感觉全身有劲儿使不上,还被老板说没能力,监督不到位,管理欠方法。”


“我已经快3个月没睡上好觉了,你说我该你怎么办啊?”



01

面对团队,很多人都有这些让人头疼的问题:


想让下属干完某项工作,却总是不好直接下命令;

下属犯错,提出批评却激起了他的怒气;

想和下属沟通日常工作的问题,却不知道从何说起;

到了向上汇报的时刻,关于团队规划也是一团乱麻……


于是,作为团队的管理者,向上倍感压力、向下苦不堪言,而下属也是怨声载道,处处敷衍。其实,这些问题对于每一个层级的人都会面对,向上汇报同样需要管理,向下管理同样需要“汇报”。



给你一个团队,你会怎么带?


比尔盖茨说:只要允许我带走微软的核心团队,我还能创造第二个微软,一头狮子带领一群羊,可以打败一头羊带领的一群狮子。


他揭示了管理上的哪些真相?

对于比尔盖茨所说,欢迎在留言区域留下你的观点与我们互动“探讨”!

02

有些人业务能力很强,但提拔做负责人后,反而表现很糟糕,还经常把团队搞得乌烟瘴气。


为什么?因为思维方式影响着管理方式,尚未完成角色转变的思维不能积极的影响管理的升级变化。


也就是说,虽然他们的岗位变成了经理,但工作思维依然是业务员。所以,工作思维的转变,是大多数新任管理者的挑战。


其中,让下属更好地完成工作,自然成为最重要的工作。


篮球场上有一条潜规则:超级球星当不了主教练。


为什么?因为超级球星觉得什么都很简单,所以,他无法理解普通球员为什么表现总是很差。


其实,普通球员表现并不差,只是超级球星太强了。


但篮球是一个团队运动,再厉害的超级球星,也需要队友的协作和支持。工作也是如此,只有超级团队,才有机会取得更大的成功。


所以,如果你因为能力强,被提拔为管理者。首先要恭喜你,但是你必须在成为管理者的那一刻,牢记第一件事:从今以后,让下属更好地完成工作,就是你最重要的工作。


海底捞在这方面,做得非常好。



海底捞的管理模式,看起来和一般餐饮企业差不多,都是分地区、分级别进行管理。但海底捞培养人才的方式很特别。比如:


海底捞考核门店评分时,有一条核心标准——优秀员工至少要占10%的比例。所以,有些店长兢兢业业,每天早来晚走,可是好几年下来,就是评不上一级店。原因很简单,虽然他工作很努力,但手下几乎没有人是优秀员工。


不仅如此,海底捞考核店长也有一条总的考核指标,就是看管理者能否提升80%直接下属的能力。事实上,也确实有店长因此被裁掉。在那个各个餐饮“小牛”都在模仿海底捞的年代,海底捞创始人张勇,就曾一口气罢免了3个“兢兢业业”的店长


这也是张勇经常说的:能下蛋的母鸡才值钱。所以,在海底捞,能培养干部的干部晋升得最快。


所以,合格管理者的第一要求,不在于自己工作多么出色,而在于他的下属,是否工作成果更好。

03

职场的残酷,不像战场般惨烈,但你必须有姿态的把握你那根幸运的宝石。


因为职场打拼,无论处在哪个阶段,都有一门需要不断进修的功课:管理上级。


前两天,我遇到前同事陈晨,她说又准备辞职了。


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