“把一个社会所需要的能力锻炼到前5%分位，你将会创造自己被需要的价值。”袅袅清香的咖啡厅，朱宁合上手边放着的哲学书籍，如是说。
“穷理”与“务实”平衡共进
自2018年上交大安泰MBA校友会正式成立，“源”品牌系列活动之“源享”校友专访活动应运而生，做为一档访谈栏目，致力于邀请校友畅谈兵法心得，分享酸甜苦辣，诉说风云职场背后鲜为人知的故事。
正是源自“寻校友间的良师益友，觅校友间的智囊高参”这样的初衷，首次采访献礼2019开年。第一位良师益友是来自安泰1998级MBA，朱宁。一个拥有90后心态的70后。他有着持续跨界的丰富阅历、术业专攻的管理咨询经验和十足创新的前瞻洞见，始终葆有一颗好奇心，用一腔热情与一身智慧，在“创造被需要”的价值角色跑道上，披荆斩棘，长跑前行。
“我是70后，98年就读安泰MBA，当时也没多考虑，就想着工科生需要学习下商科知识，便去申读时下新鲜的硕士，学习深造。那是我迈入商科思维的第一步。”朱宁回忆20年前的决定，至今仍感谢当初那个懵懂但做出正确决定的自己，能够勇跨舒适圈，成为MBA尝鲜者。他说，二十年的飞速发展，行业的快速更迭，前赴后继申读商学院MBA的学子们，初衷有没有发生改变，是否对商学院具备着清晰的底层认知，是他一直探索的问题。朱宁认为，20年前MBA品牌刚进入内地不久，还在起步阶段，更多以商科通识教育为主，而今安泰MBA的学子们不仅要掌握知识，历练能力，更要自我驱动成为具备跨学科思维模式的复合型实践人才。如陈方若院长所提倡的，“穷理”与“务实”平衡共进。
建章建制，底层逻辑
上海交通大学安泰MBA校友会成立于2018年6月9日，在上海交通大学安泰经济与管理学院指导下，由上海交通大学MBA同学会变更设立。朱宁正是原同学会第六届理事会的理事长，也是任期最长的一位理事长。追溯同学会的初衷，是将学有余力、打拼有余力的校友们聚集在一起，创造一个多元化、高质量连接的校友组织。美好的初衷总是能孕育出香甜的硕果，校友们的积极反馈使得组织体量不断壮大，发展至今面临着迭代的挑战。朱宁相信，在校方院方支持下，MBA校友会正式建章建制，迈入标准化运营，恰逢其时！
朱宁谈到，校友会虽为情感导向的自发组织，同时也承担着非常重要的责任，具备三个层次的底层逻辑。
★底层角色：校友间的强联结
★底层责任：校友间的宽管道
★底层价值：凝聚力、共识性、开放度
正如在访谈中描述到的，他所沉淀思考的MBA校友会3D模型图（如下图），校友会将在底层逻辑的强大驱动力下，发挥最优效能，创造最大价值。
从归纳法到演绎法的人生砥砺之路
“人生大多是归纳法做导向，而我想要突破，试试演绎法作导向。”——朱宁
对朱宁来说，大胆假设→尝试→磨炼→突破→确定，便是他所摸索的“演绎法”。
2012年加入北大纵横管理咨询集团之前，朱宁先后在中国国际航空公司，富士施乐中国有限公司，任仕达中国有限公司等央企和跨国500强公司服务17年，在运营管理、销售、业务拓展、市场营销、政府关系和收购兼并等岗位担任重要职务，并当选为上海市闸北区政协委员，上海市青联委员。
朱宁的每段职场经历，在职时间并不短。对他而言，“跨界”永远是隐含的主线。每次“尝试”并非浅尝辄止，而是去深度感知；“磨炼”并非一时考验，而是持续历练；“突破”并非急功近利，而是厚积薄发；“确定”并非顺其自然，而是自主选择。
在经历各种职业角色转变的过程中，他更多的是在总结“我喜欢吗？我能做吗？我做好准备了吗？”“企业商业模式是什么？具有可持续价值吗？”“我的个人技能如何增加？”“我的这一段经历带给了我什么收获？”等等。这一路，他既奋进高歌，不畏跳出舒适圈，又泰然于心，稳握发展舵向。面对如今很多因焦虑向他咨询的后辈或朋友，朱宁总能拨开云雾一二，为他们及时补给精神电量，他认为：“前期投入的忍耐程度有多大，决定了厚积薄发的力量有多强。要知道，个人的发展立竿见影的事几乎没有，商业亦是如此。所谓焦虑，无非是预期与客观事实产生了较大的差距或有违背之处了。”
在经历了17年的职场生涯后，朱宁希望再继续自己的大胆尝试，于是选择了管理咨询的新角色。作为一名管理咨询师，他纵横天下，面对管理运营难题，他用自己的知识与智慧，披荆斩棘。作为一名长跑爱好者，他十年如一日，在漫长的跑道上，他用汗水与毅力划出一道道缩影。正如朱宁所说：“漫长的职业路就如同一次马拉松赛跑，一旦在中途停了下来，就很难回到原来良好的状态，它需要长时间地坚持才可以保持那种状态，哪怕只是稍微减慢一点速度，也不可以停下来。”跑道上，他的缩影不断；职场上，他的智慧无穷。
现在的他，又新增了一个角色——混沌大学创新教练，他再一次将好奇心放逐，探索思想的边界，挖掘商业的多元，解读人性的复杂。而他，对如今的自己有一个更精准的定位、更牛的称号—— 一名独立的Knowledge Worker!
VUCA时代的个人价值定位
朱宁：“接受社会的客观规律，比如供给就是有限制的，思考自我的价值定位，未来个人的稀缺性、高端价值感、不可替代性是核心要点，换句话说，要为自己创造被需要的价值。什么是被需要的价值？我认为，把一个社会所需的能力练到前5%分位，你就为自己创造了被需要的价值。”
很多人在VUCA时代（VUCA是volatility易变性，uncertainty不确定性，complexity复杂性，ambiguit模糊性的缩写），多多少少会对未来产生无力感，好像要持续不停地加码，才能够跟上时代的脚步，避免被惨遭淘汰。尤其是而今风云诡谲的商业社会，MBA学子面对时刻会遭遇颠覆性变化的可能，不仅仅容易产生茫然，甚至会时常处于高度惊觉的状态。
在高度不确定性中，摸索前进，探求生机，是我们共同面对的难题。纵向看，对个人价值需要有战略规划，横向看，对时代价值需要有战略意识。朱宁对战略的定义，发人深思。他认为，在不确定的环境中最大程度寻找确定性，这条路，就是战略。他从哲学思辨的角度，更进一步解释了为什么需要寻找确定性，关键意义在寻找合作。假设确定性缺失，合作失败，人类社会退步，但人类发展不确定性越来越高，战略有效期越来越短，目标却是不变的。用一种类比来看，目的地不变，路一直在变，山河湖海不断改道，便是个中道理。
那么在不断创新驱动的变革下，每一位MBA学子如何持续修炼呢？
朱宁从学长的角度，也给出了一些Tips小建议：
建议一：20%知识、80%逻辑思考
遵循二八法则，知识的输入需要历练，历练后需要沉淀，花费80%的时间精力，举一反三进行大量逻辑思考，锻炼自我的逻辑思考力，抓最重要的20%实现内化于心、外化于行。
建议二：摔跤中成长
能力弱，需要环境确定；能力渐强，容忍度扩大；能力越强，在不确定性中把握机会。要永葆一颗好奇心，能够发现，敢于尝试，千万别怕试错、摔跤。
1.摔跤中成长
2.清晰的自我认知，保留缓冲空间
3.可抗压力下放心大胆做尝试
访谈接近尾声时，朱宁聊到他对于工作和生活的平衡，得益于多年历练沉淀与时间管理能力。工作、生活和学习之间的时间分配处在一个动态的平衡状态，而学习时间的比重在过去几年越来越重，这已经不是为了商业目的而学习，更多是思想上自我放逐，满足好奇心，寻找新的不确定性世界。
朱宁学长祝福每一位学弟学妹，都能够在实现自我职业发展的同时，收获人生的幸福感。
这位拥有90后心态的70后，虽经受时间长河洗礼，但仍能保持一颗好奇心，虽砥砺前行层层磨炼，但始终怀揣一种大无畏的心态，创造被需要的机会，在探索未来的道路上砥砺前行。
感谢阅读第一期“源享”校友专访，他是朱宁。
朱宁
中共党员，北大纵横合伙人
商业新思维启蒙者，知名战略与领导力专家
天津大学、中国民航大学和上海交通大学工科学士、飞行签派第二专业以及工商管理硕士。马拉松爱好者，多次参加国内外赛事。
曾担任上海交通大学MBA同学会第六届理事会理事长。被聘为法国欧诺商学院国际金融工商管理博士学位项目主任、上海交大安泰MBA面试官和职业发展导师、上海大学生创业基金会外部导师、上海医疗科创基金外部顾问、上海张江创新学院【创新与创业】导师、吉林动画学院客座教授。长期担任《人力资本管理》专栏作家。
先后任职于中国国际航空公司，富士施乐中国有限公司，任仕达中国有限公司，在运营管理、销售、业务拓展、市场营销、政府关系和收购兼并等岗位担任重要职务。当选为上海市闸北区政协委员，上海市青联委员。
2012年加入北大纵横管理咨询集团。
(本文转载自上海交通大学安泰经济与管理学院 ，如有侵权请电话联系18708941311)
